开发自动化流程23个，节省人力1663天，添加20笔物资代码仅需3分钟……这是中铁建设物资公司苦练“内功”，扎实推进供应链管理提升行动的一个缩影。

今年以来，该公司以精细化管理为抓手，应用WPS云盘团队文档，针对库存月度盘点、原始单据核对等28项内控检查，建立线上统一管理模块，打破时间、地域限制，实现从实地检查到线上监控的转变，今年公司内控管理问题整改率上升近10%，采购、销售、运营三大板块管理质效明显增强。

“我们要树立数字化管理意识，把数字化思维落实到经营管理各环节、全流程。”该公司负责人在年初工作会上提出要求。

为加快数字化转型步伐，他们成立数字化中心，针对高度重复、规则明确、逻辑固定的业务操作，研发自动化流程，上线“数字机器人”，各类报表统计、物资代码添加、物资出库等日常业务不再需要人工操作，而是交由“数字机器人”在既定时间自动完成，业务运转和管理效率大幅提升，尤其是统计分析采购责任成本方面，原本需要5人耗时3天完成的工作如今仅需30分钟。

数字机器人核对库存任务（中铁建设物资公司 供图）

他们结合业务需要，不断扩充“数字机器人”功能，如面向库存管理开发自动核对功能，实施日核对、月盘点、季巡检三级管理体系，有效保障存货安全。根据测算，原来人工核对全国34个代存库货物数量至少需要4个小时，现在只需20分钟即可完成。他们将“数字机器人”“植入”采购、销售、运营各环节，采购入库、销售提货等业务单据自动生成与推送。截至目前，该公司“数字机器人”执行任务数累计23776个，相当于节省人力1663天，等效创造价值33.3万元。

此外，他们通过数字化手段强化供应商管理，在自有中铁供应链电商后台，搭建“供应商准入+供应关系管理+供应品类管理”三级管理模块，一级管理剔除不合格供应商，二级管理根据供应商提供的厂家代理证明，明确代理品牌；三级管理结合代理品牌，细分钢材、水泥等供应品类。通过三级管理，实现招标询比价品类与供应商投标报价品类相匹配，品类不符的供应商无法报价，在提高询比价、竞价采购质效的同时，有效规避跨品类陪标、恶意报价等不规范行为。

中铁供应链管理平台（中铁建设物资公司 供图）

值得一提的是，他们还自主引进影刀RPA编程，与公司ERP供应链管理系统搭建数据连接端口，实现采购财务往来余额、销售提货明细等报表自动导出，并借助WPS数据智能管理，将产值进度、应收账款、资源占用、客户赊销额度等指标进行图表化展示，方便管理人员实时掌握经营动态、作出经营决策。

下一步，中铁建设物资公司将以中国铁建中长期发展战略与规划为指引，将供应链管理理念贯穿企业经营管理全过程，抓管理增效益，抓效率提质量，纵深推进精细化管理，推动企业在高质量发展道路上行稳致远。